Поисковые системы и каталоги. Логотип Iskati.Com

Поисковые системы, каталоги и интернет-бизнес
Статьи о поисковых системах, каталогах и прочем в области электронной коммерции

  Поисковые системы и каталоги. Разделитель ГЛАВНАЯ   Поисковые системы и каталоги. Разделитель СТАТЬИ   Поисковые системы и каталоги. Разделитель НОВОСТИ   Поисковые системы и каталоги. Разделитель ПОИСК   Поисковые системы и каталоги. Разделитель О ПРОЕКТЕ   Поисковые системы и каталоги. Разделитель КОНТАКТ   Поисковые системы и каталоги. Разделитель КАРТА САЙТА

СТАТЬИ ПРО БИЗНЕС В ИНТЕРНЕТЕ

Как измерить ущерб от спама, а также - более важно! - преодолеть антиспамовские фильтры

Можно ли сформировать коммерчески эффективный трафик целевой аудитории за ... один день?

Электронный бизнес жив, но акценты меняются

Cделано в Индии - разглядывая офшорный кусок софтверного проекта

hi-tech экспорт из континетального Китая

Индия VS. Китай: гонки в Интернет и не только

Годовщина IPO компании Google:

Google и YouTube: Интернет-пузырь version 2

Рейтинг ”электронной готовности” стран

Хотите продать сайт?





Для сотрудничества по размещению на нашем сайте вашых рекламных материалов, вы можете связаться с нами одним из способов указанных в разделе "Контакты". Кроме того вы можете написать нам и в случае заинтересованности в тематическом обмене с нами ссылками или статьями, или любой другой формы взаимного обмена информацией.
проститутки курск досуг

Мы заинтересованы также в размещении рекламы на паритетной основе между нашим проектом и проектами-партнёрами, как на специально отведённой для этого странице так и на центральной странице нашего ресурса.

Поисковые системы и каталоги. предыдущая страница предыдущая страница

Cделано в Индии - разглядывая офшорный кусок софтверного проекта

Пример из позавчера

Пригласил IT-директор показать, что они там наворочали c одним моим "рацпредложением". Отдал он эту часть проекта, которую полагал можно сравнительно аккуратно вычленить из всего остального в системе, в Индию, и вот получил - после нескольких итераций согласований понимания постановки задачи - результат. Смотрим. Сделано хорошо.

Дело в данном случае даже не в цене - она хоть и не очень быстро, но видимым образом выравнивается по миру - а в том, что все внутрикорпоративные программеры у нас при деле (наверное, впрочем у всех) надолго вперед. Задача данная хоть и полагают все, что важна - обещает хороший эффект - но ... не "жизненно-важна", т.е., ради неё никого из программистов от других задач не оторвешь.

Пригласить же на месяц-полтора сопоставимого уровня квалификации разработчика софта – и, причем, не один год специализующегося в данной области - не реально. Ни по срокам не получится, ни по деньгам - если таковой даже каким-то чудом отыщется. Чудо оно всегда дорого.

И вот в такой ситуации выяснется, что есть в далекой Индии диспетчерская контора, с которой по разным иным поводам иногда имели дело. Они уверяют, что по свистку найдут в ночь к утру специалиста в любой области. Решили попробовать. Кроме прочего решились потому, что по двум основным критериям оценки приемлимости офшорного проекта эта задача "проходила".

Два риска

Суть критериев в двух рисках. Риск невыполнения в срок задачи - первый, и риск предоставить в офшорную контору слишком много внутрикорпоративных знаний о системе в целом - второй. За обеими рисками нет предположений о возможной недобросовестности партнеров. Все много проще.

У них - в офшорной за морем конторе - могут оказаться более срочные / более дорогие заказы ровно в те дни/недели, кода блок, отданный им на разработку, должен будет выйти на критический путь нашего проекта в целом. Они там у себя в джунглях выполняюют заказы неизвестного никому наперед круга американских - да и иных стран, скорее всего, тоже - фирм и вполне могут невольно применять свои знания о той или иной корпоративной системе, работая на её конкурентов.

В данном случае заказываемый им блок заведомо не был критическим для проекта, так как относился к его дополнительным функциональным расширениям - работать система может и без него - а значит риск первого рода отсутствовал. Риск второго рода снимался - точнее сказать снижался – тем, что удалось все-таки отвлечь одного из ведущих разработчиков на то чтобы сделать "заглушки" на входах в систему, нужные при на заключительной стадии "натурных" испытаний отданного в офшор блока.

И вот прислали финальный результат. Посидели с "зампотехом" - обкатали со всех сторон - работает. Время исполнения заказа - около месяца. Цена - приемлемая. Но самое главное - выше отмечал - иначе бы этого ровно расширения функциональных возможностей вновь создаваемой системы не было бы и вовсе. Никаким иным способом в данной конторе ровно этого технического решения появиться бы иначе не могло.

С учетом реально известных нынче масштабов такого рода американо-индийской кооперации, нетрудно вообразить в какой степени это сотрудничество - равновыгодное обеим странам - повышает эффективность все более заметной части американских разработчиков софта.

Почему Индия?

Вопрос нынче правомерен уже потому, что цены индийских заказов на разработку в сравнении к примеру с расценками европейских скажем аналогичных задач коллективами программистов неуклонно сближаются, хотя разница все еще остается заметной. Однако, и отдаленно ничего похожего на бум офшорного программирования в Индии нигде более пока на планете не видать. Объяснений разумеется более чем одно. Начнем по порядку.

В вышепомянутой "диспетчерской конторе", которая расположена Бангалоре - в индийской "кремниевой долине" - сидит на приеме заказов и их согласовании американец индийского происхождения. То есть, нет просто никакого барьера понятийного в общении с ним - ни языкового, ни культурного, ни тем более профессионального, так как около полугода он обязательно сидит в такого же профиля их конторе в Сан-Матео. Работает в калифорнийской Кремниевой долине как руководитель проекта разработки очередного рутинного софта. Работать же в Индию ездят они "вахтовым методом", так как семья живет у него в доме с видом через Залив на East Bay.

Заметным числом руководителей программистких бригад, которые он курирует своими заказами, руководят его родственники. Ситуация, похоже что, типовая. Естественнейшим образом идет то самое органичное, бесшовное врастание Индии как единого целого в культурный пласт американской IT-индустрии. Пуповиной пока еще внешне связывающей эти два среза американской IT-индустрии оказывается индийская диаспора в Калифорнии. Возможно, впрочем, что и не только в Калифорнии, но и в других штатах тоже. Не претендую на знание какой-либо статистики по США в целом, а сужу только по тому, что вижу здесь.

Это одна - внешняя сторона задачи, которая поясняет почему с ними легче иметь дело калифорнийским айтишникам. Однако, важно также и другое. А именно - почему со все возрастающей вероятностью удается тем "диспетчерским конторам" в Индии по свистку - в ночь к утру, как было нам, к примеру, сказано - найти нужных специалистов под задачу, для них вроде бы совсем случайным образом возникшую со стороны?

Это, на мой взгляд, тот самый "золотой миллиард" индийского народонаселения начинает работать. Есть определенный процент программистов, которые в состоянии по психологическим и иным своим особенностям работать в потоке офшорных задач. Заметную часть общего искусства программирования для них составляет умение понять заказчика, несмотря на всегда несовершенное описание задачи и гибко подстраиваться затем под изменения в процессе совместного углубленного понимания сути задачи: Понять что на самом деле имеет в виду постановщик задачи в отличии от того, что он об том говорит/пишет.

С быстрым ростом общего числа программистов в Индии вероятность вышепомянутому "диспетчеру" - из индийских американцев - отыскать таких людей и помочь кому-то из своих родственников или близких друзей сколотить из них контролируемую им команду каждый год повышается. В итоге соответственно и растет отрыв Индии от ближайших конкурентов на рынке офшорного программирования. В резерве же у них под эту - разумеется не только эту - задачу ... миллиард.

И тем не менее весь тот миллиард, разумеется, оставался бы всего лишь потенцией такого рода роста, если бы не успехи индийской диаспоры в США. При любом раскладе и анализе любого среза обсуждаемого явления его исходным началом - и в большинстве случаев завершающей фазой - оказываются особенности взаимоотношений со своей многочисленной семьей в Индии, которые демонстрируют смугловатые молодые люди и девушки из Bay Area.

Понятно, что если обсуждать в более широком контексте - за пределами непосредственно наблюдаемых эпизодов обсуждаемой темы – то, конечно же, окажется, что далеко не только личностные особенности внутрисемейных отношений - пусть даже и типичных для данной отрасли - лежат в основе обсуждаемых форм индийских офшоров. Отнюдь нет.

Заметно растет общее число серьезных масштабов проектов, которые с течением времени занимают все большую долю общего объема поставляемой из Индии софтверной продукции. И, конечно же, формирование такого рода портфелей заказов идет тогда уже совсем иначе - в значительной степени типовым образом для межкорпоративных производственных отношений. Ни о какой клановой и, тем более, семейной базе их формирования тогда и речи быть не может.

При этом в любом случае придется признать, что само по себе ядро феномена "индийских офшоров" находится в области давно и устойчиво сложившихся и наблюдаемых на больших периодах времени тесных отношений страны в целом со своей диаспорой. По-видимому, именно в этом "срезе" и следовало бы искать ключ к пониманию внешне парадоксально непонятной и, тем не менее, бесспорно ведущей роли Индии в гонке за мировое лидерство в офшорном программировании.

В минувшем году поступления в Индию в порядке оплат от зарубежных компаний за аутсоурсинг самых различных типов сервисов (call-centers и пр.) и программирование на заказ составили - в суммарном за 2004 год выражении - около 30 миллиардов долларов.

Еще казалось не так давно пройден был рубеж для указанного выше показателя в 10 миллиардов, и многие помнится тогда решительно отказывались верить в реальность цифр такого порядка миллиардных поступлений в страну, которая была известна с какой угодно - включая и самые экзотические - но только не хайтековской казалось бы стороны.

"Земля слухами полнится" - индийская, как оказалось, тоже. Впечатляющий успех офшорных компаний привлек в Бангалор за последние 5 лет порядка 100 тыс. амбициозных выпускников индийских ВУЗов со всей страны. Однако оказалось, что потребности стран западного мира, и в первую очередь США, в индийском ассистировании самых разнообразных - из числа допускающих удаленное исполнение - видов хайтековского сервиса заметно опережали рост возможностей индийской Кремниевой Долины.

Вроде бы и стимулов хватало, чтобы народ образованный со всей страны ломанулся в Бангалор - получают там в среднем 500 - 1000 долл. в месяц при среднем по стране 600 долл. в год на душу населения - но и тем ни менее спрос на услуги индийских сервисов описанного выше типа устойчиво превышал все эти годы рост возможностей того числа образованных индийцев, которые уже выразили желание оставить свой городок в провинции и перебраться в Бангалор. Что делать - "если гора не идет к Магомету ..." - местные филиалы западных компаний да и индийские предприятия с базами в Бангалоре начали раскидывать свои офисы по городам и весям индийским, чтобы достать там уже на месте недостающих им сотрудников.

Таким образом процесс софтверной "индустриализации" Индии пошел и вглыбь, да и вширь наверное теперь уже тоже. К примеру сравнительно небольшой городок Mohali - порядка 200 тыс. жителей - теперь отсвечивает бетоном и сталь офиса компании Dell в котром 300 местных жителей принимают звонки потребителей делловской продукции со всего белу света. В ближайшие годы ожидается что экспорт из Индии вышеописанного типа услуг - remote services - и контрактного программирования превысит 40 млрд. долл. и заметная - если не большая часть этой следующей прибавки в 10 млрд. долл пойдут уже на этот раз в распределенные по стране офшорные центры. Это не значит что роль Бангалор будет снижаться - наоброт, значение для страны местной Кремниевой Долины будет продолжать увеличиваться - вот только все более заметная часть новых источников роста будет идти из глубинки.

Согласно известным оценкам, только новые и развивающиеся call centers добавят около 25 тыс. занятых в Индии за следующие два года. Соответственно в самые порой забытые казалось и администрацией тех провинций далекие городки приходит широкополосный Интернет, а отсюда и пробуждается у тамошних школьников, студентов рост интереса к поиску работы в той области, которая собственно и выводит страну в группу лидеров. Этот же факт - расширение круга вероятных кандидатов на новые вакансии развивающейся в городке фирмы - позволяет западным администраторам расширять на местах производственные мощности и ... т.д. Раскрутка маховика 'индийского офшора' таким образом постоянно набирает обороты.

Соответственно же - cледуя все тем же потребностям - раскручиваются и масштабы подготовки местных специалистов. По состоянию на 2002-2003 учебный год, к примеру, выпуск в Индии дипломированных специалистов по основному ряду инженерных дисциплин оценивался на уровне 350 тыс. человек в год.

Следует видимо отдельно отметить, что сама себе разница в оплате труда по странам сравниваемым все еще сохраняется в заметных пропорциях. Например по данным консультативной компании Cap Gemini (от "Ernst & Young") сопоставимого уровня квалификации - по рутинного характера потоку проектов - программисты в Индии обходятся кампании на уроне $20 долл/час, а в Америке $65. Однако, если на первых этапах работы западных компаний в Индии решающим фактором переноса тут тех или иных - допускающих удаленный режим контроля производственного процесса - подразделений, была в первую очередь именно разница в оплате труда сотрудников, то теперь все больший вес в оценках перспектив сохраняющейся привлекательности индийского рынка труда приобретают более долговременные "культурный факторы" в разнице лойяльности фирме наемных работников скажем в Америке и Индии.

Например, сотрудник западной кампании в Индии остается работать на эту фирму - после завершения цикла его обучения на рабочем месте - в среднем около 3 лет. Его американский коллега работал бы на фирму, вложившую деньги в его подготовку, в два раза меньший период времени. Экономические преимущества которые получает при том компания, перенося только лишь хотя бы по этой одной причине соответствующиме подразделения в Индию, видимо, не требуют дополнительных пояснений.

Конечно же следует при том не забывать, что индустрия офшорного программирования - и пр. отрасли хайтековского аутсоурсинга - это отнюдь не только Индия. Сегодня в этом ряду обычно упоминают по крайней мере три первые - по наблюдаемым перспективам роста производства - страны: Индия, Россия и Китай. Во всяком случае именно так формулировал не так давно точку зрения компании Intel spokesman Chuck Mulloy. Опять же нет видимо его заявление как частное мнение одной лишь только американской кампании. По разным поводам в эти годы сообщалось, что Boeing, Dell и Motorola также развертывают свои софтверные центры в России.

При всем при том наибольшее внимание аналитиков офшорной индустрии все еще остается прикованным к тенденциям этой отрасли в Индии, которая по-видимому выдвигается на позиции де-факто законодателя в этой области "новой экономики". Ровно в этом контексте рассматриваемый процесс инфильтрации отрасли в малые теперь уже самые городки и веси индийских провинций всего лишь означает что этот самый вышепомянутый потенциально 'миллиард' кажется поэтапно начинает и в самом деле активироваться. В любом случае в эти дни все еще трудно видимо было бы даже и пытаться вообразить, как - или в каком хотя бы направлении - может изменить расклад сил на планете эта самая ... "новая Индия".

--------------------------------------------------------------------------------

PS. Для сравнения, чтобы относительно более ясно себе представить, что же это все-таки такое те самые 30 или ожидаемые вскорости 40 миллиардов в год "офшорного" хайтек экспорта из Индии - в каком то смысле видимо уже теперь это классический пример развертывания этапов регулярной промышленной эксплуатации Национальных Информационных Ресурсов страны и при чем едва ли не с полного еще с десяток другой лет назад нуля к тому каких-либо казалось что возможностей - ниже приводятся некоторые статистические данные Министерства Энергетики США по доходам от экспорта нефти стран, не входящих в ОПЕК:

e-commerce.ru

Поисковые системы и каталоги. Предыдущая статья  Предыдущая статьяСледующая статья  Поисковые системы и каталоги. Следующая статья
Поисковые системы и каталоги. Информационная часть

Ещё 5 статей на тему "Разное о электронной коммерции"


Юлия Богданова, ”Венчурная фабрика”: ”Один из десяти венчуров становится успешным”

Как украсть миллион

Почему Нью-Йорк? Или азы биржевой торговли

В чем заключается основное преимущество работы в интернете

Как начать свой бизнес в интернете

Все статьи на эту тему ...



Комментарии к статье: "Cделано в Индии - разглядывая офшорный кусок софтверного проекта"


Ваше имя:


Комментарий:


Введите код изображенный на картинке:
 



проститутки казани оставят незабываемые впечатления